214、差异化产品

    脸书的反击来得很猛烈，直接瞄准了美国各州覆盖率不高的高中。



    策略也是采用的“四面包围、留出中心”的竞争策略。

    鉴于此，F社一帮人，就到底要不要上线更多的产品、功能？怎么上？



    发生了争议。



    如果全盘模仿脸书的产品功能，未必是一个好的点子。

    F社将丧失自己的特色，变成一个平庸的、没有特点的网站。



    同时，F社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。

    如果真发展成那样，属于他们聚友网的机会就来了。



    一帮人都是F社的股东，但都各有各的小心思。



    乔治投资最多，足足200万美金，是F社最大股东，他自然不可能把F社拿去当炮灰。



    他提了一个折中的意见：F社继续在高中、大学市场和脸书对着干，但产品不能模仿脸书，必须坚持F社的特色。



    乔治也不傻，F社真变得跟脸书差不多，眼下可能会取得一定成绩，



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    现在还玩起了联盟，就是不想看到脸书太过强大，把他们的生存空间全挤压了。



    …………

    但创业公司就是这样，没有安乐可享。



    社交战场的对手层出不穷，一个个都想把脸书挑落马下。

    …………

    这个策略还是前世小麻子他们发明的，现在被脸书用到了和F社的竞争当中。

    和脸书一比，F社的功能就显得有点单薄了，赞助效果、活动影响力、用户增长皆比不上前者。

    F社搞摄影大赛，脸书就搞辩论赛、博客大赛、图片标记好友大赛。



    脸书赞助高中搞这些比赛的同时，也把网站产品的功能特点给彰显了出来，一举俘获高中生的喜爱。

    夏景行微微颔首，表示知晓了。



    洋妞此行，必然是无比辛苦的，基本上足迹要踏遍几十个州。

    214、差异化产品 (第2/3页)

候拿下市场，她什么时候才回来。”

    脸书有一千多万用户，用户有大量关系链沉淀在网站中，天然就处于竞争上风。



    小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色，围绕着“图片社交”这一大功能，开发出更多的小功能，比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。



    把图片社交的特色继续加强！

    和脸书主打差异化竞争！



    克里斯则觉得F社应该变得和脸书更像，这样占领了一部分学校后，脸书也把市场夺不走，甚至还会陷入拉锯战中。

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